出自直銷百科
文/石滋宜
如果一項創新產品的誕生，經歷「概念設計」、「完成打樣」、「放手驗證」等三個階段，請問各階段貢獻比率應該是多少？
上述的提問，你有什麼想法？
我認為這是基於管理控制下的成本思維，卻非企業真正關鍵所在。
創新產品，源頭是從提出新概念(New Concept)，而激發同仁勇於提出新概念，則得由企業文化來養成，依此，則如何以百分比的數字來衡量各階段呢？特別是概念怎評價，顯然是不合理的推論！
事實上，世界上的每項產品發明，從小至電燈泡、螺絲起子，到電視、音響、 飛機、船…等等，無 ...
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